Мотивацията е вътрешната енергия, която определя активността на човека в живота и работата. Мотивираният служител е устремен и неуморен, отива на работа като на парти, съпреживява работния процес, отдаден е на него и получава от него истинска наслада. Мотивацията не се постига по насилствен начин. Процесът на мотивиране е насочен към вътрешните ценности и потребности на хората.

Тренигът има за цел да помогне на грамотните мениджъри да се грижат за персонала и подчертават уважението си към успешните и старателни служители. Дава отговори на въпросите: Как да се създадат допълнителни условия за стимулиране и поддържане на активността на персонала, на интереса към работата, на желанието да се грижиш за компанията и за себе си.

Визия: „Ако искаш да построиш кораб не събирай хора, които да планират всичко, да разделят работата, да намерят инструменти и да насекат дървета, а трябва да ги заразиш със стремеж към безкрайното море. Тогава те сами ще построят кораба." (Антоан дьо Сент-Екзюпери)

Лектори:
Мирослава Даковска: Обучител с опит в провеждането на интерактивни обучения по ключови компетентности за служители на фирми, неправителствени организации и публични организации; обучаващ по теми за разработване и управление на проекти, фасилитатор. През 2009 г. сертифициран обучител по системата EBC*L в Австрия.
Валя Данкова: Магистър по бизнес администрация с опит в: бизнес-към бизнес маркетиг и продажби, външна търговия, управление. Сертифициран преподавател на възрастни.

Подход: Всеки има преживявания свързани с това, че някой му чете лекции; и всеки знае че лекциите не са най-ефективният начин да развие своето мислене и умения. Работим по всяка тема като спазваме следния подход:
• Задаваме въпроси които са пряко и очевидно свързани с работата на участниците и започваме дискусия за да навлезем във темата;
• Представяме съвременните най-добри практики подкрепени от примери;
• Участниците работят в екипи върху упражнения, които изискват от тях да съчетаят опита и знанията си със това което са научили от нас;

Програма:

Първи ден
9.00 - 9.30 Запознаване
9.30 - 10.30 Какво е мотивация: Система за мотивиране, форми за мотивиране и модели.
"Ако целта е предприятието дасе развива, то главната задача е мотивирането на служителите." (Ли Якока)
10.30 - 10.45 Кафе пауза
10.45 - 12.00 Корпоративната култура, като мотивиращ фактор.
"Парите далеч не са всичко. В работата намирам повече щастие, отколкото в каквото и да било друго." (Чарли Чаплин)
12:00 - 13:00 Обедна почивка
13:00 - 15:00 Ролята на потребностите и личността на служителя за неговата мотивация.
„Всички ние започваме да кипим при различни температури" (Ралф Емерсън)
15:00 - 15:15 Кафе-пауза
15:15 - 17:00 Практически занимания за определяне на потребности и типове. Анкетиране. Интервюиране. Тест.

Втори ден
9.00 - 10.30 Кога задачата за мотивиране на персонала става приоритетна? Текучество и лоялност.
„Много по-полезно е да се изучават не книгите , а хората" (Франсоя дьо Ларошфуко)
10.30 - 10.45 Кафе пауза
10.45 - 12.00 Диагностика на мотивационната среда. Визия на ръководителя.
„Само когато поставим в основата на производството не печалбата, а производителността и качеството, ще организираме истинско предприятие, изгодността на което няма да подлежи на съмнение" (Хенри Форд)
12:00 - 13:00 Обедна почивка
13:00 - 15:00 Мотивационна стратегия: Избор; внедряване; поддръжка и коригиране.
„Невъзможно е само силна дума използвана от слаби хора, намиращи за по-лесно да живеят в света, който им е отреден вместо да открият силата в себе си да го променят." (Addidas)
15:00 - 15:15 Кафе-пауза
15:15 - 17:00 Практически занимания.